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山东玻纤:环环写实找准高质量发展支“点”

发布时间: 2022-07-08 12:13:43 来源:火狐体育在线直播 作者:火狐体育官网入口
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  据1月12日晚间上海证券交易所最新信息披露,山东玻纤(证券代码605006)预计2021年实现营业收入25.29亿元~29.69亿元,比上年同期增加5.33亿元~9.73亿元,同比增长26.70%~48.73%。预计实现归属于上市公司股东净利润5.09亿元~5.97亿元,比上年同期增加3.36亿元~4.25亿元,同比增长195.11%~246.43%,创出历史最好水平。

  玻纤集团借A股上市东风,一路高歌、事争一流,按照山东能源集团“管理提升年”“擦亮上市公司品牌”等工作要求,通过现场深度写实,环环相扣、精益管理,为撬动高质量发展找准了强力支“点”。

  “实施精益管理,核心要素就是消除一切环节的浪费。”2021年4月20日,玻纤集团特聘精益管理咨询机构——天津爱波瑞公司入驻“授计”精益管理。

  玻纤集团将2021年确立为“精益管理年”。为深入查找降本“漏点”,对各生产系统进行现场深度写实,按照专业划分了15个专项小组,明确工作项目、工作目标、责任人及时间节点,对各成本管控点逐一梳理分析,查要点、找漏点、补堵点,理思路、出对策、降成本。

  “两化融合”工作组通过公开竞聘,选拔7名相关专业大学生担任管理“中枢”,围绕精益生产,实施精准把控。借脑引智,聘请精益管理咨询机构成立项目推进组,制订考核办法、课题管理办法等配套制度,采用《课题管理表》挂图作战,搭建精益管理新模式。导入8D分析方法,运用5M1E、5W2H、QC等管理工具,通过座谈讨论、现场调查、课题培训等方式,整理输出影响生产因素的思维导图,确立管理提升攻坚课题。

  在业内,玻纤NE生产指标是指A级品产量与玻璃液质量的比值,是直接反应产品生产质量的“晴雨表”,是控制生产质量的关键指标。以此为主线,按照党委书记、董事长张圣国大力倡导的“系统深度写实”主要手段,配套课题发布、悬赏攻关、定期通报、产线对标竞赛、严格考核等措施,各项目组确立了玻璃转化率、成丝率、断头率等大量改善精益课题,通过现场写实,查出“漏点”130余项,已整改121项。针对玻璃纤维生产成本中能源消耗成本占比最高难题,围绕电力、天然气、蒸汽、燃油消耗,开展了“大排查、大分析、大整治、大提升”攻坚行动,一周一总结,一周一通报,各线开展对标竞赛,查出“漏点”83项,己整改69项。在制约成型作业的“六大系统”写实方面,围绕漏板、冷却、涂覆等系统,查出“漏点”31项,已整改24项。在浸润剂单耗写实方面,查出“漏点”13项,已整改10项。在用水写实方面,查出“漏点”18项,已整改16项。

  据玻纤集团副总经理李钊介绍,通过现场环环写实,按照系统思维、专业思维的深度,通过系统优化、工艺优化、技术保障、管理强化、标准细化的方法,最终查找出影响生产成本的前6项关键指标(能源消耗、NE指标、铂金损耗、浸润剂单耗,生丝和废丝量,“六大系统”优化),做到为实现系统降本、管理创效“靶向发力”“有的放矢”,取得了实效。

  “质量致尚、精益求精”是玻纤集团的核心价值观,是全体员工的根本遵循。玻纤集团坚持“世间事,做于细,成于严”的工作理念,围绕排名前6位生产成本指标,深入推进精益管理,在“降”上节流,在“增”上开源,采取针对性措施,全力打好系统降本、管理创效“组合拳”。

  生丝是拉丝过程中产生的主要固废,多产生一吨生丝就相应减少一吨成品,同时还增加固废处理成本。在拉丝作业中,降低了生丝量,就等于提高了产品产量。为有效控制生丝率,身兼鲁西矿业、临矿集团和玻纤集团党委书记、董事长的张圣国,坚持从大处着眼,小处着手,每周例会都以大数据形式分析通报生丝率变化,“对症下药”,持之以恒,成立专班量化考核,确保抓紧抓实抓出成效。

  功夫不负有心人。在能耗降低方面,全年节电951.1万度,节约燃气212.1万立方米,节约蒸汽16189.5吨,单位产品能耗强度降低5.48克标煤/千克,折标煤2217.9吨,节约能源成本1340.5万元。

  在窑炉车间,经多次试验和数据对比,通过优化配合料、调整燃烧参数、合理匹配熔池玻璃液温度梯度等措施,有效提升玻璃液熔化质量;科学匹配和调整低效率、低满筒率的通路及漏板温度;强化拉丝工艺“六大系统”精准管控等一系列综合措施的实施,生丝量每天降低4.08吨。2021年全年减少生丝量1489.2吨,年增效893.52万元。

  拉丝车间的漏板材质是由贵金属铑粉和铂金合成,每块6500克~8000克重, 6条生产线元/克,价格不菲。为此,成立专班长期攻关,通过大量数据分析,反复验证,适度增加铂金占比,减少铑粉占比。在保证关键指标不下降的情况下,设计减铑漏板,2021年共更换减铑漏板106块,少投入铑粉32222.1克,同步增加投入铂金量,年节约投入1.25亿元。

  在制品车间产成品减少去皮、掏心量项目攻关中,通过精准调整、合理匹配等措施,平均每天减少去皮、掏心量2.42吨。2021年增加成品纱量665.5吨,年增效399.3万元。此外,通过攻关,实现了拉丝机故障率由11.6秒/台·天降低到5.8秒/台·天,整体故障率降低50%,使满筒率、运行效率、产量均得到提高。

  在保证产品质量合格的前提下,通过一系列精准、合理的措施,提升浸润剂利用率,降低了浸润剂消耗,5条生产线万元。

  类似的节支创新项目,在玻纤集团各生产线、车间、班组比比皆是,用写实找“漏点”降成本、用创新解难点增效益,蔚然成风。

  “我们根据各系统及装备特点、工艺流程优化,通过现场环环写实,系统降本,实现全范围、全流程、多维度精益管控,通过精准诊断,找准‘病灶’,综合施策,系统治理,从源头上解决节支降耗的‘痛点’。仅此几项,年节约成本3400余万元。”“两化融合”办公室主任李志春介绍。

  付出总有回报,努力终见彩虹。随着一系列精益举措的落实落地,玻纤集团亮点纷呈,精彩不断。

  2021年10月22日,山东玻纤沂水厂区第一条10万吨数字化生产线技改项目顺利点火,数字化生产基地建设迈向更高的层面。该项目从停产拆除到窑炉点火,历时116天,刷新了国内外同行业同规模池窑生产线建设工期新纪录。

  在市场营销方面,推进生产能力与市场需求协同平衡,秉持价值销售与增值服务的“大销售”理念,2021年实现产销平衡,销售价格同比上涨1576元/吨,增加收入6.16亿元。

  作为国家级高新技术企业,不断完善科技创新体系建设,顺利完成高新技术企业复审,全年享受税收减免4868万元。

  充分借助上市融资平台,2021年11月顺利发行6亿元可转债券,公司市值从年初的40亿元提升至近70亿元,资本市场知名度逐步攀升。

  注重把改革发展成果普惠职工,投资560余万元改造升级“两堂一舍一厕”,玻纤集团及子公司卓意玻纤被认定为省级健康企业,职工收入同比增长20%,职工获得感、幸福感不断提升。

  “我们把改善职工作业环境和降低劳动强度作为头等大事。加大拉丝区域环境治理力度,在引丝层增加观察窗;优化空调系统,合理匹配环境温湿度,在炉位之间增加隔板,减少毛羽含量;稳定窑炉熔制状态,使用全新拉丝设备,减少职工被动引丝上车次数。坚持‘能用设备不用人,能花千万上装备,不花一万增一人’的理念,加大智能机器人、自动卸纱机械手、AGⅤ运输车、智能物流系统等自动化、智能化装备投入力度,坚持‘工资总额降,人均工资增’的发展理念,让职工乐业、敬业、精业。”玻纤集团党委副书记、总经理高贵恒表示。

  奋进2022,可期玻纤集团。玻纤集团将按照能源集团工作会议要求,深入落实“守正创新年、变革转型年、管理提升年”活动,坚持智能化制造、数字化运营、精益化管理,咬定目标不放松,靶向发力求突破,以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态,擦亮“山玻”品牌,开创美好未来。

  责任编辑: 杨辉打开大众日报客户端阅读全文网友评论滑动提交数据相关推荐中国银行山东省分行与水发集团、山东省环保发展集团签署战略合作协议